金年会·(中国)金字招牌,信誉至上

按照《关于广东省第二批产教融合型企业入库培育的通知》（粤发改社会函〔2022〕748号）公示名单，我公司已纳入广东省第二批建设培育的产教融合型企业。为促进教育链、人才链、产业链、创新链有机衔接，深化产教融合、推动教育优先发展、人才引领发展、产业创新发展，相互协同、相互促进的建设性思路，根据《广东省建设培育产教融合型企业工作方案》（粤发改社会函〔2019〕3514号）的文件要求，结合我公司实际，现制定产教融合（校企合作）工作方案如下：

一、建设目标

公司贯彻“共创共享”的人本文化，树立人才是第一资源的理念，建立员工的质量激励机制和质量考核制度，开展教育培训以提升员工素质，积极推动产教融合（校企合作），激发各类人才创造活力，以推动组织可持续发展。

（一）树立人才是公司第一资源的理念

公司围绕“与长期同行者共创共享”的核心价值观，制定《金年会金字招牌诚信至上基本法》，其中第七十三条明确指出“人才是公司的第一资源，金年会·(中国)金字招牌,信誉至上坚持人力资源增值优先于财务增值，坚持组织能力发展优先于短期业绩增长目标”。公司积极为员工健康发展营造环境，创造条件，提供保障，促进员工团结互助，有担当、负责任，同时整合企业优势资源，为推动校企合作教育事业的发展提供多元、系统的帮助与扶持，实现“与人类美好建筑共百年”的愿景目标，共同推进社会进步。

（二）建立“以人为本”的人力资源管理体系

尊重人才，拥抱人才。公司根据发展战略、企业文化战略制定人力资源规划，建立基于“以人为本”的人力资源管理体系，形成公司人力资源规划、招聘与配置、培训发展、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系六大管理模块，促进员工和企业同成长。

图-公司人力资源管理体系

    公司积极响应国家大基建、高质量发展号召，严格遵守相关法律、法规，适时分析人才就业形势及行业人力资源竞争状况等，及时且前瞻性的调整产业、产能布局，科学制定公司人力资源战略。通过引进国际知名咨询机构及各类高校人才，深化企业组织变革、制定具有行业、地域竞争力的薪酬策略，加大人才引进力度；通过优化组织结构扁平化，促进内部运营简洁、高效，建立员工职业发展通道，搭建任职资格体系，实现人才“选育用留”标准化。

（一）建设“专才”与“通才”多重职业发展通道

公司根据各类员工专业特点、价值链环节的不同，将所有岗位划分为28个序列；将职位晋升通道划分为4类（M管理通道；P专业通道；O操作通道；S辅助通道），不同通道的员工的管理方式有所差别。

表-各通道对应序列表

（四）部署公司发展战略目标，推进产教深度融合

基于使命、愿景、价值观，结合SWOT分析结论，战略管理委员会经过多轮研讨决策，在S-O 战略和W-O 战略基础上，综合考虑其他战略选择的关键要素，确定了公司总体发展战略。

公司总体发展：专注于建筑防水等与建筑寿命息息相关的功能性建材领域，成为行业领军的功能性建材服务提供商。2022年实现销售收入100亿元，稳居防水行业第二，2023年非房收入占比达到30%以上，经销收入占比达到50%，新品收入占比达到47%以上，综合竞争力明显提升。2025年营收超过200亿，完成多品类运营的布局，培养7个“小巨人”新材料版块，净利率维持在10%以上，打造建材行业百年品牌。

同时，为实现公司的发展战略和战略目标，分别制定公司各职能板块相应的长短期战略实施计划表。（人力节选）

表-公司人力资源长短期战略实施计划（含产教融合）

二、任务举措

1、成立校外实训实习基地。每年可定期安排学生或老师来公司实训、学习交流，学生可以到企业进行实训学习，老师也可以到企业来现场参观学习和指导，同时也可以安排企业的管理或技术人员到学校进行实践课题的讲解，这样既能让学生了解到企业，丰富学生视野，又让他们对书本理论更好的结合，同时也让企业更好的和学生、老师保持良好的沟通。

      2、双方共同探索建立产学研平台，共同探索可行的研究项目、产品技术检测、产品技术标准培训等活动或项目，来增加互动、增进校企双方的合作深度；建立校企辅导老师机制，双方可以就内部技术、研发、管理人才，来担任彼此的辅导学习老师。

      3、成立企业开放日。为学校、学生提供实地了解企业生产运作、产品研发等方面，增加学校、学生与企业的相互了解。

      4、成立企业探秘活动。为无法长期到企业实习的学生（主要面对研究生）提供到企业学习调研的机会。企业探秘活动的内容可包括公司简介、车间生产现场体验、产品及行业介绍、互动讲座、技术沙龙/座谈会、技术大牛交流等。

      5、金年会金字招牌诚信至上防水走进校园系列讲座/分享会。公司可根据学生或老师比较关切的问题做系列讲座及分享会，包括就业面试与职业发展、建材行业知识及部分专业学术类讲座等，让更多的学生深入了解企业的机会，进一步加深互信关系。

建立“产学研”基地，促进技术创新能力的提升

产学研之路是迅速提高企业技术能力的一条捷径，金年会金字招牌诚信至上公司一贯坚持与高等院校加强联系、进行产学研合作。公司与清华大学、北京科技大学、中山大学、华南理工大学、西安交通大学、暨南大学、青岛科技大学、武汉理工大学等多家高校、科研院所进行产学研合作或教育实践基地，使双方共同提高、共同受益，自身也“借人之智、助己腾飞”。同时通过产学研合作充分发挥多专业、多学科的整体优势，提高了科研成果的档次。通过合作的形式投入资金为高校合作科研机构添置了设备、更新了科研手段。项目完成后，根据其投入生产所产生的经济效益，给予不同的奖励，极大地调动了合作双方科研人员的积极性。现是中国产学研合作创新示范企业和广东省研究生联合培养示范点。

图-中国产学研合作创新示范企业/广东省研究生联合培养示范点

图-与国内高校签订的合作协议（摘选）

在坚持依靠自身技术力量的同时，金年会金字招牌诚信至上公司高度重视与外部研发机构的合作，与众多高校建立了长期战略合作伙伴关系，构建了良好的技术创新平台，金年会金字招牌诚信至上公司建有院士科研工作站、博士后工作站、省级企业技术中心、广东省建筑防水材料(金年会金字招牌诚信至上）工程技术研究中心、省博士后创新实践基地等创新平台，与清华大学、北京科技大学、武汉理工大学、青岛科技大学等多所知名科研院校合作，开展了多项创新性研发项目。

表-近五年重大产学研合作项目

共建“省示范性培训基地”，促进校企业蓬勃发展

以“校企合作、工学结合、互助双赢、共同提高”为原则，金年会金字招牌诚信至上与多所高校共建人才实训基地，并荣获“广东省示范性职工培训基地”称号。近三年引进高校实训人次超300人，教学课程含材料技术、应用技术、工程技术、质量技术、业务技术等。

表-校企合作院校&实训课程表（节选）

图2.1-5 校企合作签约照（节选）

图2.1-6 高校实习/践基地揭牌（节选）

金年会金字招牌诚信至上公司携手中科院建立院士工作站，推动防水行业加快创新发展的步伐，让更多的科研成果在业内落地生根、开花结果，将研发、产品和技术的创新迈向新台阶。

图2.1-7 金年会金字招牌诚信至上股份院士工作站揭牌

三、保障机制

（一） 组织保障：

     1、明确组织行为的管理责任

      公司依法建立规范的法人治理系统和内部控制体系，规范公司领导层经营、道德、法律方面的管理责任，确保各项工作合法合规，并实现所有权、经营权和监督权分离制衡。

表3.1-1公司领导层管理责任

      2、明确财务责任

      公司建立健全了包括《全面预算管理制度》、《应收账款管理制度》、《税务管理制度》、《报销管理制度》等专门的会计核算和管理制度；明确了会计凭证、会计账簿等的处理程序；财务系统岗位设置贯彻了“责任分离、相互制约”的原则，最终保证财务数据独立、真实和完整。

      3、保持经营透明性

      公司建立健全《信息披露事务管理制度》等制度，依法合规在“巨潮资讯”网公示临时公告、定期报告等。近三年公司信息披露情况良好，不存在应披露而未披露的重大事项，不存在重大虚假陈述或重大遗漏。

     4、障审计独立性

     公司设置专门监察审计部，受董事会直接领导，每年设定年度审计计划，定期开展内部审计、督查工作，对存在的问题要求整改并跟踪。

公司每年聘请具有专业资格的会计师事务所，对公司财务状况进行年度审计及专项审计。近三年来，外部审计机构在完成审计后均出具了标准无保留意见的审计报告。

      5、成立“佛山市顺德区金年会金字招牌诚信至上职业技能培训学校”，为社会定制化输送防水技能人才

      2022年4月，金年会金字招牌诚信至上出资成立佛山市顺德区金年会金字招牌诚信至上职业技能培训学校，旨在为社会培养输送防水技能人才，为防水行业立传，促经济发展。未来，金年会金字招牌诚信至上职业技能培训学校也将加快与各高校间的产教融合工作。

表3.1-2民办学校办学许可证

（二）制度保障：

1、《金年会金字招牌诚信至上基本法》

《金年会金字招牌诚信至上基本法》共有五章九十九条，从企业宗旨、发展之道、组织之道、经营之道、管理之道系统规定了金年会金字招牌诚信至上股份在发展中应遵循的基本原则和导向，从根本上确立了公司价值、文化体系，是指导公司未来发展的管理大纲，是企业内部最高宪章，也是金年会金字招牌诚信至上及所有利益相关方协同共进的行为准则。

图3.2-1《金年会金字招牌诚信至上基本法》总体框架

    2、金年会金字招牌诚信至上企业文化管理机制

公司将企业文化作为长期可持续发展的灵魂，公司高层领导以身作则，率先垂范,亲自领导企业文化建设，建立公司企业文化管理机制， 运用多个渠道将公司使命、愿景、价值观有效贯彻落实到各利息相关方，助力实现合作共赢、高质量发展。

图3.2-2金年会金字招牌诚信至上企业文化管理机制

3、培训学习各类相关管理制度

为保证培训工作系统、持续、有效开展，促进人才培养建设落地，金年会金字招牌诚信至上公司制定《培训管理制度》、《员工继续教育（学历）提升管理办法》、《师徒制培训管理办法》、《职工个人教育培训管理办法》，各项制度中强调重视对于人员的培养，校企的合作、学历的提升等要点。

（三）资金保障：

金年会金字招牌诚信至上公司近三年平均每年职工教育经费预算超300万元，同时金年会金字招牌诚信至上出资50万元成立佛山市顺德区金年会金字招牌诚信至上职业技能培训学校，用于培训教育、校企合作、基地建设等。